LAATSTE NIEUWS
Werkt Team Resource Mananagement?
In dit artikel beschrijven we het design van het promotieonderzoek van Peter Kemper naar effectiviteit van Team Resource Management (TRM) op intensive care afdelingen.
LEES HET HELE ARTIKEL: 
Kemper, P. F., De Bruijne, M., Van Dyck, C., & Wagner, C. (2011). Effectiveness of classroom based crew resource management training in the intensive care unit: Study design of a controlled trial. BMC Health Services Research, 11.
Organisatievraagstukken en Managementdilemma’s is de door de afdeling Organisatiewetenschappen
van de Vrije Universiteit Amsterdam verzorgde postacademische leergang in deeltijd voor professionals
die in hun dagelijkse werkpraktijk met organisatievraagstukken te maken krijgen en tegen complexe
managementdilemma’s aanlopen.
De leergang geeft inzicht in de meest recente kennis van actuele managementdilemma’s en
organisatievraagstukken en helpt u deze te vertalen naar uw praktijk en organisatie.
TRM:
cockpittraining voor de operatiekamer
In dit artikel wordt de toepassing van een ziekenhuisbreed Team Resource Management (TRM)
programma in Het Oogziekenhuis Rotterdam besproken.
Het TRM programma in Het Oogziekenhuis bestond uit veiligheidsaudits van processen en (team)
activiteiten, interactieve multidisciplinaire training door luchtvaart deskundigen, een flightsimulator
sessie en video-opnames en feedback van team activiteiten. Observaties na het TRM programma
laten zien dat oogartsen en andere ziekenhuis staf zich toenemend bewust is van veiligheidsissues.
Het aantal gerapporteerde bijna-incidenten is met meer dan 300% is toegenomen; het aantal links-
rechts verwisselingen is na een sterke daling gestabiliseerd.
LEES HET HELE ARTIKEL: 
• De Korne, D., Bleeker, F., Van Dyck, C., & Hiddema, F. (2011). TRM: cockpittraining voor de
operatiekamer.Tijdschrift voor Ergonomie, 36 (3), 27-30.
Beter leren blunderen
Hoe alert uw medewerkers ook zijn, overal worden fouten gemaakt. Maar als uw mensen de ruimte
krijgen om hun fouten toe te geven, gaan ze beter presteren.
LEES HET HELE ARTIKEL
Niestadt, M. Beter leren blunderen, Management Team, 23 november 2011.
|
HIGH RELIABILITY
ALS ORGANISATIEDOEL
Sommige organisaties slagen er in hun processen, interne samenwerking
en cultuur zo in te richten dat van negatieve uitkomsten zoals
ondeugdelijke producten, incidenten of ongelukken niet of nauwelijks
sprake is. Deze organisaties zijn ‘high reliable’,
ofwel risicobestendig.
Wat doet u wanneer er iets wringt in uw organisatie? En u weet
niet of problemen te maken hebben met de organisatiecultuur
of -structuur? Is het beter een vragenlijst breed uit te zetten,
of enkele kernpersonen binnen uw organisatie te benaderen voor
een diepte-interview? Wat vertellen onderzoeksbevindingen u
precies? Hoe hard zijn die bevindingen? En niet te vergeten,
wat kunt u concreet met uitkomsten van een organisatiestudie?
Aan de hand van een gerichte analyse biedt The Cat’s
Eye u concrete aanknopingspunten voor verbetering en ondersteunt
uw organisatie bij de implementatie.
TAGS
workshop
leervermogen
fouten
control & learning
innovatie
organisatiecultuur
interdiscipliaire samenwerking
implementatie
The Cat’s Eye & haar visie
leerdoelen
risicobestendigheid
situation awareness
blog
error management
conflicthantering
leerdoelen
HRO
masterclass
conflict
evidence based management
lezing
cultuurscan
veiligheid
diagnose
teamwerk
mensenwerk
overtredingen
leiderschap
resilience
kwaliteit
UP-TO-DATE BLIJVEN?
|